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トップダウンが強すぎると、部下がモノを考えなくなる。自ら案の提案、そのための効果の検証なしに上司にすぐ判断を仰ぐことになる。

トップダウン→ボトムアップにつながるような努力をしなくてはいけない。

トップとボトムの距離が近いのはいいことだ。ただ、部下は上司の言われたまま仕事をこなすマシーンになって、それが認められている状況ではまずい。

「どうしたい？どうすべきか？」部下に上司は問い続けるべきだ。ただし、それは上司自身ができる仕事で、出来ない仕事を部下に振ることはただの丸投げになる。